公司新闻 1月8日 ，建工二建在泸州总部召开2024年四时度成本例会。公司党委副书记、总经理周国林出席会议并讲话 ，党委委员、副总经理吕远主持会议。
会上各项目就项目成本治理情况、存在问题以及后续沉点工作打算进行了汇报 ，房建分公司就年度工作情况、高低游决算情况及下一步工作打算进行了汇报 ，公司职能部门作有关要求及建议。
吕远要求 ，一是要转变思想 ，阐扬项目团队的主观能动性；二是要强化执行 ，贯彻执行集团及公司的各项规章造度；三是要加强培训进建 ，提高从业人员的综合素养；四是要清廉从业 ，塑造风清气正的工作氛围。
周国林强调 ，一是老项目以项目为单元 ，全力推动高低游决算决算 ，项目经理具体掌管 ，成本治理中心督导；二是新项目要做好项目策动 ，明确指标成本 ，优化分包模式 ，要严格依照法式招投标、签定合同、结算付款 ，落实集团有关造度要求；三是要强化物资设备治理 ，严禁主材超耗 ，优选内部产业链 ，共享周转资料；四是要注沉成本治理人员的造就 ，阐扬项目经理带头作用 ，提升核算人员专业能力 ，选优配强物资治理人员。
公司成本治理中心、工程治理中心、招标治理部掌管人；房建分公司分管成本副经理、核算科；项目经理、技术掌管人、项目核算员、资料员比及场会议。
