提升EPC治理能力 加强企业发展动力

KY开元·(中国)集团

title-icon行业信息
提升EPC治理能力 加强企业发展动力
起源:中国建设新闻网 功夫:2021/11/29

党的十九大汇报指出 ,中国特色社会主义已经进入新时期 ,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 ,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。对构筑业而言 ,加快奉行工程总承包已成为鼎新发展的沉要工作。

正确把握鼎新方向 抢抓行业发展新机缘

纵观我国工程治理发展的过程,从施工总承包到工程总承包 ,工程项目治理模式不休创新 ,治理伎俩不休丰硕 ,治理成效不休美满。

传统的施工总承包模式造成设计与施工脱节 ,导致建设周期长、协调难度大、工作效能低、治理成本高、工期迟延 ,短处越来越凸显。工程总承包模式是对工程项目全方位、全专业、全过程和全指标的综合治理 ,是建设的全性命周期的一个综合治理。

真正的工程总承包切合工程建设的客观法规 ,有利于设计、采购、施工的深度融合 ,实现工程建设项目各方利益的最大化 D芄凰 ,从施工总承包到工程总承包的转变 ,是构筑业奉行科学治理的必然需要 ,是行业刷新的必然趋向和方向。中国构筑第八工程局有限公司(以下简称“中建八局”)的一组数据显示:2017年至2020年 ,中建八局EPC(工程总承包)项主张合同额占比从13.41%提升到35.46% ,数量从52个增长至238个。这直观反映出构筑行业治理模式的刷新。

持续推动融合创新 激活企业发展新引擎

在不成反对的发展趋向下 ,将来两年是每个构筑业企业实现治理能力提升的沉要时期 ,要实现“接EPC”和“造EPC”的双轮驱动 ,就必必要持续推动融合创新、机造创新 ,不休科学优化治理系统 ,加强模式钻研和系统联动 ,沉点凸起设计引领和资源的集成:

一是要加强模式钻研 ,推动服务升级。加大政策钻研力度 ,亲昵关注各地的政策和市场环境变动 ,急剧反映、抢抓机缘。要加快形成涵盖科延注设计、采购、施工等全产业链融合一体的“新型建造服务平台” ,实现由“建造商”到“产品+服务”商的升级。提供规划征询、职能设计、概想规划和投资概算等高附加值服务 ,在真正贯彻服务业主的理想下 ,推动治理模式和服务的升级。

二是加强系统建设 ,科学配置工程架构。强化顶层设计 ,两全推动工程总承包治理造度造订、业绩查核、系统建设等工作;强化系统联动 ,有关部门和项目要无缝对接、形成合力 ,共同抓好过程履约。在项目层面要优化岗位设置 ,在传统“铁三角”的基础上 ,融入设计和采购治理职责 ,在具备肯定规模的项目上要明确设置设计经理和采购经理岗位 ,推广“3+2”治理系统 ,打造“五位一体”的EPC治理新架构。

三是加强设计引领 ,聚焦设计治理提升。设计是工程建设的“牛鼻子” ,设计治理是必必要下好的“先试戾”。只有充分阐扬设计引领作用 ,提升设计治理能力 ,推进设计与打算、采购、专业、施工组织等各环节深度衔接 ,能力真正做到项主张提质增效。向前延长至建设项目立项策动、规划设计等 ,向后拓展至工程试运杏注竣工交付、审计结算等 ,充分阐扬设计治理的全过程服务能力。同时打好工程总承包项目规划估算、设计概算和施工图预算的“组合拳” ,充分使用限额设计伎俩 ,推进各个专业之间的深度联动。

四是加强资源集成 ,提高整合能力和配置效能。工程总承包模式下的高级装璜、设备设施、园林景观等细分业务 ,对采购治理和资源整合能力提出更专业、更综合的要求。采购治理向前染指到设计选型、品牌入图等方面 ,向后延长至设计调换、效益优化等环节 ,执行中既要把好概算成本关 ,又要把好职能品质关。凸起资源集成的系统性 ,系统整合设计征询、设备设施和特殊建造等资源 ,为业主设置定造化“菜单” ,打造“一站式”服务。同时对准EPC业务全产业链的高端资源、优势资源和稀缺资源 ,实现全资源整合。

系统集成治理经验 贯彻使用发展新理想

近年来 ,中建八局紧跟国度导向 ,将工程总承包治理能力持续提升作为企业战术发展要务。

2016年 ,中建八局以深入和优化设计能力、打算管控能力、采购治理能力、专业治理能力、资源整合能力“五大能力”提升为指标 ,大力施杏装三年规划活动” ,根基形成拥有八局特色的“工程总承包治理理论”架构 ,工程履约能力显著加强。

2019年 ,为加快推动工程总承包治理能力持续提升 ,中建八局持续深刻发展工程总承包治理“两年提升行动” ,并创新提出用“工程总承包治理理想”治理所佑装施工总承包”项目;诙嗄昀慈止こ套艹邪卫淼挠帕蓟 ,中建八局集成治理成就在文化游览、医疗教育、生态环保、会议会展、旧城刷新等业态 ,提供了EPC高品质规划和实际。

2020年 ,为深入聚焦EPC业务 ,中建八局又一次开启“三年行动” ,再次吹响治理能力提升的号角。通过多年的实际 ,不休索求创新和总结 ,不仅在EPC治理中得到了利用 ,也在各类总承包项目上“落地生根”、“着花了局” ,以此也带头和推进了集团项目治理过程中设计、采购、施工一体化治理理想越发深刻人心 ,让新动能发展壮大、传统动能焕产活力 ,也推进了集团项目治理能力的提升。

下一步 ,中建八局将持续贯彻新发展理想、构建新发展格局 ,守正创新、提质攻坚 ,推动设计、采购、施工的深度融合 ,造就塑强EPC主题竞争优势 ,为公司在新一轮的发展中占据优势、抢得先机提供有力支持。

【网站地图】