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2016年10月31日下午，一分公司在分公司会议室召开“大干80天确保实现8000万”带头大会，一分公司班子成员、所属5个自营项主张项目经理、各科室掌管人参与了会议，公司党委书记刘贤奇作为联系点辅导参会。

会议首吓咨出产经理安插5个自营项目春节前应实现的工程进度及就有关进度实现情况拟定的奖罚措施。徐柏林经理就进度的实现提出四点要求：一是明确指标，统一思想，提高团队凝聚力；二是合理铺排工期，确保施工进度；三是强化质量意识，施工质量要有新突破；四是安全治理要器沉，杜绝产生安全变乱。各自营项主张项目经理均暗示将积极致力，克服所有难题，确保实现工程进度打算。

刘书记颁发总结讲话，他对本次带头大会赐与了充分注定，以为这次会议求实、必要，振奋人心，并且提出几点要求：一是项目经理要事无大幼、率先垂范，充分调动团队的积极性；二是抢工期的同时要注沉关切职工生涯，不能忽视安全与质量治理；三是思想要高度器沉，直面难题，敢于挑战，圆满实现工作；四是加强对人才的造就，斗胆启用年轻人；五是需跟劳务班组掌管人维持优良的沟通，工序铺排衔接要切当，一向工、不窝工。