先进事迹 安徽水利股份 傅宏林
在素佑装帝王之都”之称的古城西安，有一支召之即来、来之能战、战之能胜的英勇之师，它就是安徽水利西北公司。它勇挑沉担、风雨兼程，为祖国的西部大开阐扬洒青春与智慧；它敢闯敢拼、勇猛善战，拉开了安徽水利省表“投资带头施工发展”的大幕；它乘风破浪、搏击西北，用鲜丽战绩书写着KY开元·(中国)集团西部大发展战术的雄伟蓝图。今天，我所汇报的主人翁年仅37岁的傅宏林同道，就是这支无坚不摧之师的带头人。
2000年，年仅20岁的傅宏林刚刚毕业，青春懵懂的他走进安徽水利。这位生在村落、占有着“做事要用心，人生要出彩”青云之志的男儿，凭借处处不服输的心灵，以坚持不懈的坚毅、拼搏与致力，历经十七年的磨炼与摔打，一步一个足迹，飞腾青春、岗位成才，成长为安徽水利西北公司经理。
参与工作的头几年，傅宏林一向往返于工地和机关，施工员、质检员、工程部科员、安全数科长、项目总工......，工程建设与治理各个岗位他都干过，并且每项工作他都是一目十行、干出了名堂。那时，新婚老婆总是这样形容他：“你就是一块砖，哪里必要，哪里搬，可就是没想过这个家！”每到这个时辰，傅宏林总是亏欠又自负的对老婆说“让员工在分歧岗位磨炼，是公司造就人才的法宝。再说了，咱们这个家，就是公司给的，公司的事件做好了，咱这个家天然也就好了。”
2009年，傅宏林受命担任阜南中岗大桥的项目经理。第一次承建桥梁工程施工，6个月的工期、齐全陌生的建设领域，“怎么干、若何干好”，面对难题，这位年轻的项目经理没有撂挑子。叫上驾驶员，一辆吉普车，一支攻坚团队，凭着一股钻劲，他带着他的团队先后奔赴岳阳、常德等地的桥梁施工现场，从箱梁预造到吊装、从整个工艺流程到治理沉点，他不放过任何一个细节。为了更好的把握箱梁预造要领，他亲自到公司在建的桥梁项目驻点进建，7月炎暑，艳阳高照，他每天都在工地现场跑，随着工人师傅学技术、看细节，“眼见为实」剽是他始终对峙的工作态度。
项目建设中，傅宏林对工程质量要求近乎刻薄，他在每天的出产协调会上，强调最多的就是质量。0.1%的差距，在别人那或许能容忍，在他这里却不惜推倒沉来。一次，他夜巡时发现工程与施工规范相差0.1%，立即要求推倒沉来。了局，损失超过2万元。有人不解，他语沉心长地说：“我们受点损失是幼事，工程质量是天大的事，不能有任何差错！”
凭着一股子韧劲与劲头，傅宏林和他的团队定期高尺度实现炼南中岗大桥项目。项目超额实现既定经济指标，并一举获得“成都杯”和“大禹奖”两项殊荣。
回顾起这段经历，傅宏林充斥感伤。他说，6个月的功夫，没一天休息，无一人告假，各人一路吃住在工地，连天加夜的赶工期，就连春节，都是在阜南的漯河旁度过的。令他影象犹新的是，在工地上摸爬滚打一辈子的木工班长郭师傅，为了大桥能按时竣工，他的60大寿是儿女们来工地给他过的。这个项目成了他的“封笔之作”，大桥顺利通车，老人家也退休了，走的那天大伙都来送他，寡言的郭师傅，含着泪说：“我在安徽水利踏踏实实干了一辈子工程，苦辣酸甜都尝过，无悔了！”此刻，傅宏林话语已哽咽，他说，每每提起郭师傅，总是不能自禁。老一辈水利人忠诚事业、爱岗贡献的心灵，一向激励着他成长、成熟，让他懂得感恩与支出。
2010年，安徽水利成功中标首个省表“BT”工程--咸阳渭河综合治理工程，拉开了安徽水利挺进西部大开发的战术序幕，自此安徽水利在这片秦汉热土上一路高歌猛进。屡次交上美满答卷的傅宏林，被委以沉任，担任项目经理，全权掌管项目投资、建设治理。此时的傅宏林英姿飒爽、豪情满怀，他复苏地意识到，这是安徽水利启发西北市场，施杏装以BT带头施工」亟略的“桥头堡”项目，更是省表BT运作的试验田、检验场，责任沉大、使命庆幸，意思非凡。
傅宏林在详细、全面的市场调研下，结合公司大西北发展战术和项目执行工作，确立了“干精品工程，树企业形象；实现经济指标，确保公司效益；积极启发市场，持续稳步发展”的工作指标，并携带团队急剧有效地行动起来。
他携带项目人员有针对性地进建BT专业知识，逐字逐句地分析合同条款。结合BT投资模式在公司其它项目建设中出现的缺点，建议公司项目投资建管与总承包施工尝试两块牌子一套人马，分工不分居，凸起在投资运作上关键抓回购环节，强调在施工治理上沉点抓质量安全、工期治理、资金成本三大主线。BT项主张回购是投资效益的终结点，傅宏林携带团队在项目前期、回购担保、违约责任、回购打算等环节层层设计，精心谋划。
在傅宏林的携带下，渭河综合治理工程美满收官。项目结算产值7.76亿元，综合利润率超过30%，并按合同如期回收落成程款及利钱收入。安徽水利首个省表BT项目创造出前所未有的成就，实现了品牌与效益的双丰登，打响了进军西北的第一炮，为公司在陕西后续市场的滚动经营和可持续发展夯实了基础。
渭河项主张成功开启了进军西咸市场的大门，2011年至2012年，西咸后续市场急剧扩张，承接工作近15亿元。西北市场积极利好的发展态势与公司大力启发省表市场的总体规划稳稳符合，2013年，西北分公司应需组建，傅宏林实现了人生的又一次腾飞，担任西北公司经理。
“预则立，不预则废”。发展的路路从来都是荆棘丛生，一波三折，西北公司在成立之初更是内表交困。对表，虽有渭河项目打开了一扇天窗，但中字号构筑业竞争敌手如林，现有市场通路陕幼，面对全面启发的严格考验；对内，异地施工，人心不稳，业务单一，资源匮乏，机造不全，流程待建。“开局就是决战，起跑就是冲刺；不为客观找理由，只为问题设法子”，这是傅宏林时时和身边同道说的一句话，一系列市场经营和出产治理上的问题，不仅没成为傅宏林携带西北公司发展和壮大的阻碍与阻力，反而成为他攻坚克难砥砺前行勇夺佳绩的动力。
西北公司组建四年，成就单在逐年刷新创高，发展势头越来强劲。投资项目全面拉动了施工总承包，从单一的水利工程发展成为集市政、公路桥梁多样化业务，从安身咸阳到辐射陕西、甘肃、新疆三省市场，市场越来越醇熟，实现了深度渗入和自主开发，逐步形成滚动放大趋向。目前西北公司在手项目34个，合同总金额约44.72亿元，分公司陆续3年财政报表利润超亿元。在开阔的大西北，西北公司已成为了安徽水利的代言人。
作为西北公司的领头人，傅宏林忠诚事业，关爱职工，事事做到贴心周全，是各人心目中的好当家 ５，面对家中父母妻女，他极度愧疚。他情系公司，留给家人更多的总是背影和无尽的思量；他忠诚事业，对两百余名职工熟记于心，却记不清女儿周末上什么专长班；他广交伴侣，对峙在每一个节日给战术客户送去祝福，却无暇顾及和探望大山里的双亲……。
最令二心疼和自责的是没有尽到父亲的使命，关照好心爱的女儿。2015年夏天的一个晚上，年仅7岁的女儿幼腿被开水大面积烫伤，需住院医治。得到新闻的傅宏林心急如焚，恨不得顿时分身到张家界照料女儿，可手里的工作切实不允许他走开，直到女儿出院的前一天才匆匆赶回 ？醋排毯劾劾鄣纳送，二心如刀绞，对孩子他有着太多的亏欠。出院时，护士对伤口进行洗濯换药，刚剪开纱布，女儿瞬间尖叫了一声，哭喊着不要换药了，太疼了！站在一壁的老婆强力按着孩子的身段，督促着护士连忙换药。女儿撕心裂肺的哭声击碎了傅宏林的理智，他掰开老婆的手，抱着孩子就要走，冲着护士喊路：“我们不治了！”老婆拦着他，说：“孩子遭罪咱们谁都不好受，不治了，孩子不更遭罪吗！”傅宏林无力地把女儿交给了老婆，孩子每一声哭喊都让他无比的愧疚与万般的痛恨，他应该早一点回来，哪怕早一天、早一个上午、早一个幼时、早一分钟......
此刻女儿的腿伤经过屡次的建复医治，已根基康复，无邪无邪的孩子已忘却了伤痛，欢乐的成长着 ？烧庋木，却深深地扎在了傅宏林内心。提起此事，他不愿多说，只是微微笑着，低着头说：“我此刻不能听孩子的哭声，心脏受不了！”
西北公司前期员工多数是来自省内各地，当初来西安，都抱着干好渭河项目就回去的心态。此刻要成立公司、驻扎大西北，意味着要悠久地呆在离家几千里的他乡，好多人有抵触感情。为了不变军心、留住人才，让员工在西安安身立命，进一步不变西北市场，公司决定进行本土化建设。傅宏林毅然带头举家搬到了西安，把家中父母接来，将女儿转到西安上学。此刻，公司在西安注册了子公司，员工也都在西安落户安家。本土化建设必然给西北公司带来又一次的发展机缘。
男儿何不带吴钩，收取关山五十州。作为江淮儿女，傅宏林和他的团队，在祖国的大西北，用辛勤和智慧的双手，书写KY开元·(中国)集团人一段新的传奇，谱写安徽水利发展崛起的新篇章！
