公司新闻 3月6日上午，泸州投发在泸州召开徐商高速一标二分部、二标项目策动评审会，建工股份党委委员、副总经理，泸州投发党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，会议由副总经理代鹏飞主持。
会上，项目经理就项目策动做了具体汇报，参会辅导和与会专家萦绕项目策动中的施工组织与部署、施工总平面安插、施工工艺优化、资源配置、成本管控、沉难点分析等内容提出了针对性的领导定见。
针对下一步项目推动工作，朱忠明提出四点要求：一是充分意识项目策动的沉要性，要尝试项目策动全覆盖，以项目策动领导出产。二是尝试法人管控项目，奉行项目治理指标责任造。要始终贯彻以成本管控为主线，以进度落实为保险，同步强化质量安全环保。三是要关注项目过程中的管控方式及沉难点问题。徐商高速战线长，沉难点问题凸起，项目经理要长于发现问题、实时解决问题。沉点聚焦土源、处所协调、安全及进度治理、资源优化配置、分包行列选择等问题，提前经营，主作为为。四是严格落实专家建议，进一步美满项目策动书，并在招标打算、分包行列优化、施工平面安插、便路规划、技术难点攻关等方面提出具体措施。
本次项目策动专家评审会汇聚表部智慧，融合多方视角，为徐商高速项目了了了整体管控思路，为项目争创标杆工程奠定了坚实基础。
公司党委委员、副总经理周晓彧、谢庆龙，机关职能部门掌管人及有关人员、徐商高速项目治理人员出席本次会议。
